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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于劳资纠纷怎么处理面试的问题，于是小编就整理了3个相关介绍劳资纠纷怎么处理面试的解答，让我们一起看看吧。
可以去的
如果公司存在劳动争议，仍然有机会去参加招聘面试，但是对于这个问题，应该在面试中以诚相待，避免隐瞒或造假，以确保自己的声誉和利益。此外，在未解决劳动纠纷之前，可能无法获得一些岗位的招聘机会。
我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方法论对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任计划吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性福利吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力资源师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点，薪酬的全面薪酬、弹性福利、企业年金，员工关系的福利沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。
这是个有意思的问题！
HR怎么面试HR？
相信所有HR在面试HR的时候，大多会有两种心理。
这我专业呀，这可落在我手上了，这可是华山论剑，高手过招的时刻，瞧好吧！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，把我平常工作中的难点问一问，趁机学习一下！
请您简单自我介绍，着重说明一下工作中获得的最大成就及觉得最难的部分及处理方法？
您的个人职业规划是？针对我司情况，如果需要您制定员工职业规划，您将如何开展？
人力资源六大板块中，最擅长的是？可以举例或数据支持吗？
遇到劳动纠纷，您是如何处理的，觉得哪个环节最重要？
您对应聘，对公司最为看重的是？想了解公司哪个部分？
我是HR，专职人力资源15年。
我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。
现代面试办法有很多，但是跑不出一句话：从过去看未来。
HR是通过你过去的工作内容，工作产出，工作态度等，来判断你对新岗位的胜任度和匹配度…
HR面试HR也一样，就像你是java开发，在hr初试通过后，业务部门复试是一样的，唯独的区别是初试面试官会聊更多具体的工作内容，因为他懂。
1、劳动关系管理2、工会组织的活动和协调3、建立和推广企业文化和{mod}管理4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻5、及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等方面的咨询服务7、及时处理各种纠纷和意外事件8、员工激励和奖惩管理9、员工离职面谈及手续办理10、员工关系培训和热点问题调研11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织12、员工关系诊断和企业管理审计
到此，以上就是小编对于劳资纠纷怎么处理面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于劳资纠纷怎么处理面试的3点解答对大家有用。
