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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司纠纷哪个地方最多啊的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司纠纷哪个地方最多啊的解答，让我们一起看看吧。
一个单位一般有以下内设机构或科室容易藏龙卧虎：
一是对外主要业务处科室。政府公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行，但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期限制会定期不定期地经常轮换，但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多，人脉圈广势大。政策法规熟悉，既可以把西红柿当蔬菜，亦可以当水果的灵活机变，实际工作经验丰富，处理具体问题轻车熟路，才干容易得到锻炼，实权在握人气指数飚升。
二是领导身边写文章或搞综合保障的人，经常行走领导办公室，眼观六路，耳听八方，既掌握领导的脾气思路和业余爱好，又熟悉大政方针或内部消息，信息灵通，脑壳灵光。自身沟通协调和“三办"能力一般较强，常得领导耳提面命，正常应对一些场面可以不偏不倚，恰到好处。若遇单位人事上的风吹草动，往往是近水楼台先得月，拍马即到，尽得先机，快人一步。
三是掌握经费物资额度计划执行分配的部门。这些部门下接地气、上接天线，基本上是领导的耳目手脚，没有特殊背景或渊源一般难当此任。这些部门的人员一般只做不说，口风严实，不拘言笑，城府较深，行事稳当，是深得领导信任的人，他们在领导面前是员工，员工面前像领导，同事见面如见君，说话须得让三分。只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。
单位里藏龙卧虎的部门就是采购部。
单位里面的部门确实很多，但就采购部藏龙卧虎的人居多，因为采购部是承接单位内部生产和需要的部门，还是一个对外沟通，协商洽谈的部门。
采购部的采购人员首先要必须懂单位的生产需要，并且需要熟悉各环节的生产程序或经营流程，因为只有熟悉这些，才能更好的制定合理的采购计划。
采购部还需要执行计划，这就是对外的开始，必须专业的与供应商沟通，沟通其特性而且还要了解物资等特性，才能做到物有所值。
采购不但要是一个技术方面的专工，而且还要做好与公司各部门的沟通协调，要不合同等技术文件很难得到开展，你的每一次采购活着优化，都是成本的节约，而且还需要通过你采购了解市场的信息，便于将更好的技术和产品用到单位，以增加单位的效益。
通过以上分析，通常采购部最容易藏龙卧虎，人才往往都在这里集中。
一个单位的人事老资部门最容易藏龙卧虎。
在一般人看来，人事劳资部门大多负责给下属员工开工资，每月按点开完工资就了事了。其实错了。人事劳资部门可不仅仅限于此。其实际工作常常包罗万象，很复杂，很琐碎，很让人头疼，需要常人眼中的龙与虎才能应对。
1、劳资纠纷。下属员工与单位产生劳资纠纷，自然，首当其冲，需要人事劳资部门出面予以处置。是否需要提请仲裁委直至劳动执法管理部门，就看人事劳资部门能否有所作为。这其中必须要掌握劳动法律法规，可以说是半个律师的管理人员去应对，让产生纠纷对方心甘情愿服输认账，不再挑起事端。
2、工伤事故。单位里难免会发生工伤事故，一旦发生，就会引发一系列矛盾纠纷。这时候，就需要人事劳动部门有关人员直接出面，对工伤员工家属做工作，软硬兼施，迂回周旋，最终让工伤员工以及家属心满意足、心服口服，而且还不违反法律法规。这些，没有三寸不烂之舌的功夫很难奏效。
3、养老保险。员工退休了，养老金高与低事关退休员工贴身利益，稍不注意，就要引发矛盾纠纷。这时候，人事劳动部门的日常职责根本没有用，需要工作人员既要掌握国家政策，还要熟稔社会人情百态，不能让退休员工四处攀比，认为单位亏待了退休员工，要让他们高高兴兴回家安度晚年。这些，没有一整套吹拉弹唱功夫还真不好使。
4、收入事宜。比起上述问题，员工收入问题纯属小课题。但也不能掉以轻心。单位里人多嘴杂，很复杂。发生工资收入纠纷，就需要人事劳资部门磨破嘴唇，绞尽脑汁，或者登门家访，想尽一切办法化解矛盾。这些，如果没有谦虚谨慎、春风化雨般工作态度，即便再好也无济于事。试问，这样的工作谁能干了，谁能干好了？
说人事劳动部门是藏龙卧虎的部门虽然存在扩大其词的弊端，但总的来说，真不能小瞧其能量。许多时候，单位发生矛盾，多半与员工收入有关系，而且是大关系，不到最后一刻，谁也说不准，说不清。
到此，以上就是小编对于公司纠纷哪个地方最多啊的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司纠纷哪个地方最多啊的1点解答对大家有用。
