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公司纠纷哪个地方最多啊,公司纠纷哪个地方最多啊最严重

2024-05-04 13:06:09 围观 : 0 次

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司纠纷哪个地方最多啊的问题,于是小编就整理了1个相关介绍公司纠纷哪个地方最多啊的解答,让我们一起看看吧。

  1. 一个单位里通常哪些部门最容易藏龙卧虎?

一个单位里通常哪些部门最容易藏龙卧虎?

一个单位一般有以下内设机构或科室容易藏龙卧虎:

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一是对外主要业务处科室。政府公权力如行政许可、行政执法、综合管理职能等总是由部门实施或执行,但这些公权力其实是掌握在处科室手上。主要领导或分管领导受任期限制会定期不定期地经常轮换,但内设机构的司、处、科负责人任期在一个位置上一干十多年的很多,人脉圈广势大。政策法规熟悉,既可以把西红柿当蔬菜,亦可以当水果的灵活机变,实际工作经验丰富,处理具体问题轻车熟路,才干容易得到锻炼,实权在握人气指数飚升。

二是领导身边写文章或搞综合保障的人,经常行走领导办公室,眼观六路,耳听八方,既掌握领导的脾气思路和业余爱好,又熟悉大政方针或内部消息,信息灵通,脑壳灵光。自身沟通协调和“三办"能力一般较强,常得领导耳提面命,正常应对一些场面可以不偏不倚,恰到好处。若遇单位人事上的风吹草动,往往是近水楼台先得月,拍马即到,尽得先机,快人一步。

三是掌握经费物资额度计划执行分配的部门。这些部门下接地气、上接天线,基本上是领导的耳目手脚,没有特殊背景或渊源一般难当此任。这些部门的人员一般只做不说,口风严实,不拘言笑,城府较深,行事稳当,是深得领导信任的人,他们在领导面前是员工,员工面前像领导,同事见面如见君,说话须得让三分。只要个人有追求领导一般都会极力铺垫、优先考虑的。

单位里藏龙卧虎的部门就是采购部。

单位里面的部门确实很多,但就采购部藏龙卧虎的人居多,因为采购部是承接单位内部生产和需要的部门,还是一个对外沟通,协商洽谈的部门。

采购部的采购人员首先要必须懂单位的生产需要,并且需要熟悉各环节的生产程序或经营流程,因为只有熟悉这些,才能更好的制定合理的采购计划。

采购部还需要执行计划,这就是对外的开始,必须专业的与供应商沟通,沟通其特性而且还要了解物资等特性,才能做到物有所值。

采购不但要是一个技术方面的专工,而且还要做好与公司各部门的沟通协调,要不合同等技术文件很难得到开展,你的每一次采购活着优化,都是成本的节约,而且还需要通过你采购了解市场的信息,便于将更好的技术和产品用到单位,以增加单位的效益。

通过以上分析,通常采购部最容易藏龙卧虎,人才往往都在这里集中。

一个单位的人事老资部门最容易藏龙卧虎。

在一般人看来,人事劳资部门大多负责给下属员工开工资,每月按点开完工资就了事了。其实错了。人事劳资部门可不仅仅限于此。其实际工作常常包罗万象,很复杂,很琐碎,很让人头疼,需要常人眼中的龙与虎才能应对。

1、劳资纠纷。下属员工与单位产生劳资纠纷,自然,首当其冲,需要人事劳资部门出面予以处置。是否需要提请仲裁委直至劳动执法管理部门,就看人事劳资部门能否有所作为。这其中必须要掌握劳动法律法规,可以说是半个律师的管理人员去应对,让产生纠纷对方心甘情愿服输认账,不再挑起事端。

2、工伤事故。单位里难免会发生工伤事故,一旦发生,就会引发一系列矛盾纠纷。这时候,就需要人事劳动部门有关人员直接出面,对工伤员工家属做工作,软硬兼施,迂回周旋,最终让工伤员工以及家属心满意足、心服口服,而且还不违反法律法规。这些,没有三寸不烂之舌的功夫很难奏效。

3、养老保险。员工退休了,养老金高与低事关退休员工贴身利益,稍不注意,就要引发矛盾纠纷。这时候,人事劳动部门的日常职责根本没有用,需要工作人员既要掌握国家政策,还要熟稔社会人情百态,不能让退休员工四处攀比,认为单位亏待了退休员工,要让他们高高兴兴回家安度晚年。这些,没有一整套吹拉弹唱功夫还真不好使。

4、收入事宜。比起上述问题,员工收入问题纯属小课题。但也不能掉以轻心。单位里人多嘴杂,很复杂。发生工资收入纠纷,就需要人事劳资部门磨破嘴唇,绞尽脑汁,或者登门家访,想尽一切办法化解矛盾。这些,如果没有谦虚谨慎、春风化雨般工作态度,即便再好也无济于事。试问,这样的工作谁能干了,谁能干好了?

说人事劳动部门是藏龙卧虎的部门虽然存在扩大其词的弊端,但总的来说,真不能小瞧其能量。许多时候,单位发生矛盾,多半与员工收入有关系,而且是大关系,不到最后一刻,谁也说不准,说不清。

到此,以上就是小编对于公司纠纷哪个地方最多啊的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司纠纷哪个地方最多啊的1点解答对大家有用。

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