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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于律师团队怎么留人好做呢的问题，于是小编就整理了1个相关介绍律师团队怎么留人好做呢的解答，让我们一起看看吧。
谢邀！我来回答一下：
作为一名连续创业者，可以说很有资格来谈谈这些坑，看完要给赞哦：
记得14年成立公司的时候，项目是做O2O项目，我们4个创始人，除了我是做互联网的其他3位都是做传统企业的，后来担子全部压在我身上，我负责50人团队的管理，我每天抓公司大大小小的营销与运营工作，而他们三个就负责出去忽悠找钱，招人，持续了1年半的时间也没有找到钱也没有找到人，而我苦逼逼的每天在办公室加班，后来项目就随着资金链断裂，黄了。
不难看出，合伙人找错了，不能做到互补，合伙人应该是拥有共同的价值观，擅长某一个领域，并能在他负责的那块业务中起到带头的作用，给项目带来帮助和发展，如何招人、选人、用人、留人，就拿我操盘众筹项目组建团队的经验来说：
一、你是某领域的资深玩家，你有个很好的创业想法；
1、准备好你的BP，将未来勾勒出来；
2、按照项目需求，从身边筛选适合项目的人才；
3、一对一邀约谈，看看大家的价值观是否一致；
4、扩大邀约范围，通过朋友介绍找到适合的；
5、谈好股权配比，职责分工说在前面；
一定是要找适合项目的，能为项目带来帮助、带来发展的人，而不是哥们义气式的创业，事情没有做好怨气横生，相互埋怨、指责。
二、对合伙人的尽职调查
虽然这种做法不是特别好，但对彼此双方是负责人的，我们可以通过以下方式来选人：
1、通过目标合伙人身边的朋友了解他的为人处事，是否有诚信问题；
2、通过狼人杀等游戏了解到目标合伙人在说谎时的状态；
谢谢邀请。对于这个问题个人思考如下:
1.合伙人不等于员工，在招聘和选择合伙人过程中很重要的前提应该是合伙人认同当前您从事的事业，是奔着成就一番事业来的;
2.通常招聘合伙人一般是事业上升期，这就要求我们选择人员时敢于用那些能独挡一面，能独立搞定事情的人;
3.说到用人，一定需要摆正心态。尽可能找那些和自己优势互补的人，且敢于接受比自己厉害的人，让他们独挡一面;
4.至于留人，个人认为没有永远的朋友，只有永远的利益。尤其现今社会，谁也不是傻子，最好的连接机制还是利益绑定。如果合伙人能力出众，一定不要吝啬。即使初创期工资有限，也一定要明确股权分配，给到合伙人以憧憬。
以上，不知道是否回答到题主的问题。有不妥之处，请指正！
你好。
看了你的问题，关于合伙人的启用，笔者曾专门在本头条小号中原创了《初创公司如何搭建自己的首套班子（一）——构建合伙人团队》进行分析，其中探讨介绍了为什么需要合伙人并构建合伙人团队、引入合伙人和招聘员工有什么区别、如何原因合伙人、怎么用好合伙人。
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到此，以上就是小编对于律师团队怎么留人好做呢的问题就介绍到这了，希望介绍关于律师团队怎么留人好做呢的1点解答对大家有用。
