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家族企业的股权结构表现出以下特点:一是从数量上看,最常见的股权类型是均分股权,即股权均匀分布,如50%/50%、33%/33%等。/33%。其次,从结构上看,股权由家族成员持有,外部股份很少。第三,在意识上,存在对引入外部股东的排斥。第四,由于家族辈分和辈分、年龄的差异,股权股东所享有的权利并不完全平等。
股权集中在家族成员手中,企业家社会动员、整合资本、人力资源的意识和手段相对较弱。如果薪酬体系、绩效体系不完善,就很难打造一支有战斗力的团队。具体表现在三个方面:一是难以吸引有实践经验、有共同事业的知识渊博的专家加入。其次,家族成员与外部管理者的合作不顺利。三是人员流动率高,人才队伍尚未积累。
股权结构不合理的负面影响基本涵盖企业战略、组织、业绩增长、人才队伍等方面的重大问题。因此,企业家应该抓住机遇,尽快解决股权问题,力争在后续发展道路上轻装上阵、快速前行。
优化股权结构是一项系统工程,需要夯实天时、地利、人三要素。达成共识、共创未来是关键。资产存量和交易模式其次。总体而言,股权结构优化必须遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来说,有以下五点值得思考:
1、重新制定公司战略,依靠未来3-5年的战略规划,就历史问题和待决定问题达成共识。董事会应反复讨论以下问题以找到最佳答案:1)谁是最适合领导家族企业实现其战略目标的领导者?如果未来五年的首要任务是上市,那么只有大股东和董事长的候选人才会被考虑,谁能配得上这个职位。2)制定家族企业继承计划。它包括三部分:接班人筛选系列指标、接班人候选人赛马计划、接班人培养计划。3)设计股东盈利模式。在创业的20年里,很多家族企业往往因为没有建立定期的分红机制而最终没有投资回报。除了房子、汽车等生活必需品外,主要开支都是向公司借钱,没有固定收入。4)家族董事会明确对外释放股权的范围。外部股权包括战略投资者和高级管理团队。
2、以快速增长为比较标准,以扩大市值为最终导向。
3、股权结构优化需要战略思维、产业思维和资本思维。要有动态的管理思想。上市前后的股权结构应该是一个动态的管理过程。引入外部股东、股权减持清算、股权质押融资、股权激励等动作必须遵循行业周期和资本市场周期的节奏。
4、积极研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者,让外部投资者参与公司治理。
5、在组织设计上打造平台型企业,作为企业家动员全社会资本、人才、知识的平台。